인공지능이 팀 리더가 되는 세상을 어떻게 준비해야 할까? (재택근무) | 박준기 저자

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  • 게시일 2024. 03. 27.
  • 00:00 ⌜지금 당장 팀워크를 재설계 하라⌟ 박준기 저자
    00:57 팀워크 자체가 성과와 직접적인 연결이 된다.
    03:51 혼자 하기보다 팀이라는 형태로 구성이 돼서 더 효과적으로 나타난다.
    05:14 네트워크 연결로 전 우주적으로 경쟁한다. 지금의 경쟁은 지식보다는 속도가 중요하다.
    06:15 온라인으로 팀워크를 만들어가는 것이 가능하게 하는 것이 기술이다.
    08:19 사람이 가지고 있는 스킬 보다는 역량으로 일의 형태와 방식이 바뀌어 가고 있다.
    09:33 기술이 과거의 무언가를 대처하기 마련이다. 그 안에서 인간이 어떤 역할을 하느냐가 중요하다.
    10:20 눈으로 보이는 일의 형태는 줄어든다고 생각할 수 있지만 전체 일의 양, 시간은 그대로일 수 있다.
    12:15 기술은 우리를 이롭게 하는 것으로, 기술에 대해 긍정적인 관점으로 바라봐야 한다.
    14:03 팀워크의 재설계는 새롭게 하는 것이 아니다. 사람과의 관계가 더 좋아지고 돈독해져야 팀워크가 좋아지고 효과적이 된다.
    15:24 가상 환경에서 일해야 하는 것을 인지해야 한다. 최근 일하는 환경이 10명의 직원중에 1~2명만 같이 일을하고 나머지는 공장에 가있거나 집에 있다,
    16:26 팀워크가 좋을수록 회의 시간이 짧아야 한다. 내가 하고자 하는 얘기를 팀원이 빨리 알아들어야 한다.
    17:45 ‘일’에 대한 접근 방식을 달리해야 팀워크도 다르게 바라볼 수 있다.
    19:01 ‘일’이라 함은 그 사람을 나타내는 것이다.
    20:04 내가 어떤 일을 할 때 상대방과 비교해서 나의 정체성을 찾아가려 한다. 일을 통해서 자신을 표현하기에 그 일을 자신에게 맞추려 한다.
    21:45 원격 근무(재택근무)를 위한 가이드보다는 개개인에게 맡겨야 한다.
    23:18 조직의 습관은 악용될 수 있다. 조직의 원하는 수준을 알기에 타협하게 된다.
    23:53 소프트웨어 개발자의 경우 이미 재택근무를 위한 환경이 조성되어 있다.
    25:02 전통적으로 모여서, 집단적으로 일하던 곳에서는 팀워크의 재설정이 필요하다.
    25:53 팀워크는 커뮤니케이션, 코포레이션, 코디네이션, 코엔션이다. 커뮤니케이션, 협업, 조율, 응집력이 있어야 한다.
    26:28 팀워크란 특정한 탬플릿이나 좋은 팀워크의 기준이 있는 것이 아니다.
    28:39 기술이 바뀌었다는 것을 인지해야 한다.
    29:49 능력에 따른 연봉제, 업무 단위로 급여를 줘야 한다.
    31:27 비대면 팀워크 방식은 업무의 특색에 맡게 조직 단위별로 더 나아가 개인 매니지먼트까지 특색있게 운영되어야 한다.
    편집: 김영민
  • 노하우/스타일

댓글 • 4

  • @soldier_ant_trader
    @soldier_ant_trader 3 년 전 +1

    올 해도 모두 행복하세요
    건강도 챙기시구요

  • @sanghwanleekrsel7100
    @sanghwanleekrsel7100 3 년 전 +2

    말씀 하시는 핵심 전달이 되지 않습니다.

  • @user-vk8tp1jr6n
    @user-vk8tp1jr6n 3 년 전

    77!

  • @jameshwang8873
    @jameshwang8873 3 년 전 +1

    무슨 소리를 하고 싶으신건지 도저히 알아들을수가 없네요. 사회자님이 최대한 끌어내려하시는데 아무리 좋은 질문을하고 힌트를 주고 해도 그냥 자기 할말만 하는데 기본적인 소통도 못하시는분이 어떻게 미래를 내다보죠? 엄청 올드하고 전형적인 이론만 계속 무한반복. 저도 재택을 하지만 인공지능이 팀리더를 할수 없습니다! 요즘은 개개인이 팀리더의 역량까지 키워야 일이됩니다. 팀워크 보다 이제는 개개인이 사장처럼 일하는 시대가 오고 있습니다.요즘 업로드되는거보면 너무 퀄리티가 떨어지는거 같아요 ㅜㅠ 잘보고갑니다.