역량 안 오르는 직원...해고해야 합니까? 권고사직 전 4단계!

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정말 마지막 말씀처럼 신중하게 사람을 채용해야하고, 헤어져야 할땐 꽃가마까지는 그래도 최대한 좋게 헤어지는게 좋은것 같아요. 신중하게 사람을 채용안하면 들어간 그팀 조직이 배려가 없어지고, 눈치보면서 자기 할일만 하려고 하고, 점점 조직이 썩어가고, 열심히하고 배려깊은 동료가 오히려 퇴사하는 경우를 많이 봤어요 정말 채용 신중해야 합니다.

함께 끝까지 가고 싶지만, 그렇지 못한 경우도 있다는거 동감합니다.
저는 근로자이지만 경영자의 올바른 마인드를 설명하신것 같아 좋습니다.

너무 너무 도움이 많이 되었습니다. 감사드립니다~~

정말 고민하고 있는 직원이 있어요.. 저에게 꼭 필요한 얘기네요. 한번더 들어봐야겠어요

참 민감한부분이고. 경영자의 가치관이 매우 중요한 부분 같습니다. 말씀대로 마음을 보듬어주는게 중요한 부분같아요

정말 필요하고, 극공감되는 강의입니다! 역시 최고입니다!

좋은 강의 감사합니다~
사람과 일에 대한 방화벽이 어느정도 현실성이 있을지는 모르겠지만 필요성은 동의가 되네요~

감사합니다
경영자의 실력이 조직의 실력
결단하기,벼랑끝세우기,방어벽치기,결단하기

경영자입장에서도 난감하시겠네요ㅋ
저도 초반에 일을 못해서
그냥 회사에서 짤랐으면..
퇴사할까 했던 시절도 있었지만
나중에는 업무공부를 하려고
노력했던게 전화위복이 되서
성격이 바뀌었네요
물론 신경을 곤두세울
체력이 바닥나서
(건강관리 중요함)
일이 점점 안된다는게 느껴져서
퇴사를 하긴했다만요ㅎ
개인적인 생각이지만
직장마다 원하는 인재상이 다르고
신입들도 경력자도
직장과 안 맞다 싶으면
다른길을 찾는것도 방법인것
같네용

유익한 영상 감사합니다
과연 그런 경영자가 얼마나 있을까 싶네요
어떻게 흠집을 내서 쫓아 낼까 모함하며 한 사람의
인격과 자존감까지 무너뜨리게 하고 이래서
뉴스에서보는 그런일이
생기구나 하는 생각이 들만큼....
어느 소수의 거짓말에
경영장가 그 편이 되어서
그 사람이 맘에 안들어하는 사람은 수단과 방법을 가리지않고 구실을 만들어서 잘라내는 그런 경영자(관리자) 이런 곳에서 계속 일하다가는 내 인생이
악해 질까봐 억울함과 분노는 묻고 조용히
그만 둡니다
이 영상을 보는 경영자
분들이 유익하게 사용하면 좋을 것 같습니다
헤어져야 하는 직원
꽃가마를 태워보내라
찐한 감동에 코끝이...
감사합니다

일 난이도 조절
1.결단하기
ㅡ사랑으로 대하겠다.
ㅡ조직전체에 대한 인재경영관점ㅡ책임감
2. 벼랑끝에 세워라
☆ 기대수준 ㅡ> 개선하자. 행동주의. 도와줄게 (인격 / 일주일에 한번두번)
☆ 직급 / 영향력
3. 방화벽쳐라
☆ 헤어질 준비를 하는 단계
* 사람에 방어벽ㅡ다른 업무로 이동 / 인간의 벽
4. 결단하게 하기
☆ 진심으로 대화하기
☆ 꽃가마태우고 헤어져라
5. 칼자루 잡은 경영자 ㅡ 꽃 피울 수 있는 영역 만들고.

소름 돋을 정도의 경영 강의 감사합니다
ㅇ모든 경영자는 항상 인사 문제로 지금도 걱정 하며 고민 합니다
감사합니다

재조업미숙한 경영자 입니다. 정말 필요한 강의였어요.

영상보고 첫댓글이네요~!진심으로 사랑하는 마음으로 ..경영자로서 흔들리지않게 해주셔서 감사한 영상입니다!

너무 중요한 말씀입니다.

제가 근로자인 입장에서 퇴사권유를 들었고 회사에 민폐 끼치는 것 같고 마음이 불편해서 바로 알겠습니다 하고 나오게 되었는데 이 영상을 보고 경영자의 입장에서는 이러한 마음으로 퇴사를 권유하셨구나 하는 많은 생각이 듭니다.
제가 많이 부족했고 민폐만 끼치고 나온 것 같아 마음이 많이 무겁네요..
좋은 내용의 영상 감사합니다.

해고… 참 어려운 일 같습니다.
경영자 입장에서는 회사를 위해 해고가 필요할 수 있는 일이지만 근무자 입장에서 해고는 개인의 삶에 폭탄이 떨어지는 것 같은 큰일이기에 꽃가마를 태워 보내드리듯이 잘 이별할 수 있어야 할 거 같습니다.

요즘 고민이 많아서 많은 영상을 찾아봤는데 가장 도움이 되었습니다. 마음에 새길게요.

큰도움 되었습니다. 감사합니다.

일개 대리직급 직원인데 이 영상은 자꾸 찾게되네요. 저를 돌아보는 계기도 되고 훗날 관리자가 됐을 때 방향도 잡는거 같구요. 여러모로 느끼는게 많네요.

인사발령이아닐까요?
다른쪽으로 예를 사무직이 적성에안맞고
실수많이하고 근데 현장직에서는 잘할수도.

경영자의 수업이란 종국에는 참된 인간의 삶과 직결된다고 생각합니다. 좋은 영상 잘 배우고 갑니다🙏🏼

헤어져야 할 직원 꽃가마를 태워 보내야 한다는 표현 정말 공감 합니다.
지난주 부터 머리아프게 고민했는데, 현장에 꼭 필요한 부분 쉽게 잘 설명해 주셔서 고맙습니다~^^

너무 잘봤읍니다. 정말 불편하지만 꼭필요한 영상이네요. 경영자는 아니지만 매니저로서 이런일 들 을 가끔격는데 어떻게 해야할찌 많은도움이 됬읍니다. 감사합니다.

선생님 같은 분들이 많으면 얼마나 좋겠습니까??.. 현실은 그렇지 않죠

좋은 말씀이네요

저 이거 듣고 슬럼프 극복해볼게요 감사합니다

눈물 흘렸어요....
하...

진심 좋은 말씀이십니다, 이기적인 직원은 어디나 있더라고요, 자신을 높게 평가하고 난 이 월급이니 대충해야지 이런 생각이랑 하는척만하고 시간만 질질끌면서 생산성 떨어지는 직원, 회사에 하는것은 없으면서 부정적인 직원 등등 악이되는 직원들 그 직원과 회사를 욕하게 만드는 인원들을 위해 강하게 나갈때도 필요하다보고 악의 고리는 길게가선 안된다봅니다

지금 제 고민과 일치합니다! 팀장의 반복되는 실수와 책임을 회피하는 태도에 어제는 정말 드라마에서 나오는 장면처럼 뒷목잡고 쓰러졌습니다. 사람볼줄 모르는 스스로를 무한 질타했네요….정말 분노가~차오르더라고요. 사랑으로…꽃가마…힘들 것같지만... 노력해봐야겠지요..

해고는 해야겠고
위로금이나 퇴직금은 주기 싫고
경영자의 입장이라기 보다는
근로자의 최소한의 것도 주기 싫다는 뜻으로
들리네요

도저히 개선과 성장이 없고
원망. 불만. 핑게만 가득한 직원...
꼭 있죠..그게 사람 사회 인가 봅니다
방화벽 치기....현실적인 대안 입니다만
여기에도 상당한 내공. 노하우가 필요한것 같습니다
좀 더 구체적인 실행방법들이 제시되면 좋겠습니다 ^^

제 상사가 이랬다면... 오히려 발전하려고 노력했을것 같아요 자진해서 그만두는 상황이더라도요..... 하지만 정말 상처 받고 떠나네요 성장은 둘째치고 마음이 망가져서 제판단력이 맞는지도 모르겠어요... 오히려 저런 처리라면 아 내가 좀 더 라는 마음으로 했을텐데 아쉽습니다. 저도 제 역량 늘려가면서 성장 해야겠죠

정말 폭언과 인신공격으로 내세우는
자질없는 경영자를 만난 적이 있습니다. 그 분이 꼭 보시고 깨달음이 반이라도 생기면 좋겠네요

오늘 다른 회사에서 데리고 온 팀원을 해고결정했습니다. 사람이 참 어렵네요. 벼랑끝도 세워보고 품어주기도하고 진솔하게 대화도 해봤는데 잠깐 정신차리고 금방 엉망이되는 개선이 없는 직원이었습니다.
나름 마음 속 소중한 직원이었는데 살점을 떼어내는 느낌입니다. 씁쓸하네요

우와 정말 우리 회사 사장님이셨으면 하는 마음이 생기네요..

요즘 너무 고민중인 주제입니다.
같이 가자니 다른 팀원들이 힘들고
성과도 덜 나고 에너지도 떨어지고
이별하자니 짠하고.. 합니다.

인사는 잘해야합니다.

시기적절한 말씀 경영자분들에게 큰 힘이 될듯합니다 이런 좋은 강의에 악플단다니요 천벌을 받을 사람들입니다!!

회사에서 다른사원들도 있는데 1년 채우고 퇴직금 받고 나가야지 이런식의 대화를 나눈 직원을 어떻게 해야 할까요? 품어서 퇴직금 주고 보내는것도 웃기고 권고사직 하자니 어떻게 해야할지 고민되네요

반대로 윗사람이 아랫사람보다 능력없는 경우가 많아서 답답하네요 ㅠㅠ

영상을 보고 참조해서 상담과 기회를 1차적으로 주고, 반복되는 실수가 개선되지 않고 업무에 관심없는 태도가 지속되어 기존부서3일, 타부서2일 이런식으로 근무상황을 좀 바꿔봤어요. 타부서 가는날은 기분전환겸 가는걸로 좋게얘기했고 당사자도 받아 들였고요,
그러더니 돌연 자기 자리의 짐을 다 정리하고 인사도 없이 그 타부서로 출근하기 시작했다고 합니다. 사수였던 저로써는 황당했죠. 프로세스의 이해가 부족하니 소속부서와 협조부서의 상황을 다 보게 하려는 의도와 달리, 제가 벼랑끝으로 몬 상황이 되어서 그 직원이 서운한 마음에 그렇게 인사없이 가버린거에요. 그렇게 갔어도.. 서운하니 그랬겠지.. 언제 보게되어도 형식적으로 감성섞지 않고 대하는거 가능하니까 일만 잘 해나가기를 바랬어요.
그런데 타부서로 출근을 몇주 하다가 퇴사의사를 비췄고.. 그렇게 나가게 되었는데,
그 이후로 직장내따돌임을 언급하면서 실업급여 지급 조건을 만들려 하더라구요..
상담과 회유와 격려 뒤에 고쳐지지 않는 업무태도.. 그에 따른 실망과 손실도 회사의 몫이었는데..
헤어짐 뒤에 노동자에게만 유리한 법을 적용해주는 근로기준법을 악용한 안하무인한 태도..그 모습에 그 직원을 보듬어 줬던 모두가 실망과 상처를 금치 못했습니다.
인성이 되지 못한사람은 어떤 좋은 과정을 거쳐주어도, 결국 자기가 나올수 밖에 없던 이유를 회사의 탓으로 돌립니다.
자신의 부족함으로 인해 회사에 끼친 폐는 생각도 안하구요.
애초에 이런 사람을 뽑지 말아야 하는게 답인것 같아요.
사람을 키우는 것도 가능성이 있어야 말이지요...
채용할때.. 사람 보는법도 좀 알려주심 좋을것 같아요.

회사마다 다른거 같에요. 몇년 일해도 다른 회사하고 물갈이도 심하고 안맞더라구요. 시간도 많이 안주고 상대평가 적용하고 요구하는것도 많더라구요.예전 회사 중에도 기다려 주거나 텃새 없이 협업 공유 하고 가이드 알려주고 성실성 있으니깐 봐주거나 경력자도 사람 키우는 좋은 대표도 있었어요. 만약에 안되면 어느정도 위로금은 줘야죠.

갑자기 다이어트와 건강을 목적으로 최소 3개월 휴직을 부탁하는, 5개월 근무한 팀장급 직원에게 어떻게 답할까 고민중입니다. 조언이 가능하실까요?

한달차 신입은 그저 눈물만😂

작년부터 일한 요양병원에서 따돌림과 갈굼을 당하며 5개 병동을 옮겨다니며 지금 일하는 장소에서도 따돌림을 당하지만 제 일만이라도 열심히 하려고 하는데 오늘 1달 기간을 준다며 권고사직을 권하길래 대답하지 않았는데 동의한거라 여긴다며 자리를 뜨셨어요. 제가 어떻게 하면 되지요?
저는 너무 놀라 사직할 마음이 없어 대답한 게 아닌데 노동부에 도움을 구할 수 있는지요?

현실적인 컨설팅입니다

열심히 일한 직장에서 권고사직을 받은 노동자 분께 심심한 위로를 전합니다. 권고사직은 어쩔 수 없는 상황에서 정도를 지키며 진행되어야 하는데 이 경우 그러지 못한 것 같습니다. 시정되어야 합니다. 우리 모두 억울한 노동자가 없도록 노력해요

지금 같은 팀에 부하직원 딱 한명있는데
이 친구 때문에 제가 원형탈모가 생겼습니다
인내심이 바닥났어요

에효 ㅠ 사소한실수 반복되긴 하는데
스트레스받는군요

오랜 경험상 반복적 실수는 궁합 탓이 아니다.
개인의 집중력 탓이다. 회사내 다른 사람에게 본보기도 안된다.
회사에서 정리 1순위는 회사 욕하면서 사조직 처럼 파벌을 조성하려는 사람.
2순위는 근태가 심각한 사람
3순위가 바로 집중력 없는 사람이다.
1순위는 발견즉시 짤라야 한다.
2순위는 타인에게 영향을 끼치는 사람이다. 따로 떼어내어 혼자 할수 있는 일을 주고 일로 평가를 하거나, (영업 등) 아니면 쳐내야 한다.
3순위는 급여를 줄여야 한다. 조용히. 그래도 안되면 스스로 나가게 해야 한다. 일단 기회와 면담. 그리고 같이 술을 마셔서 다른 원인을 찾자.... 그래도 개선이 안되면 그는 우리 회사와 인연이 아니다. 당사자를 위해서도 다른 일을 찾아보는게 좋다.

정규직 전환은 아니지만 2달만에 사수라는 사람이 말도 없이 강제 퇴사 시켰습니다. 역량이 아무리 안나와도 뭔가 사람 귀찮은 듯이 제대로 가르쳐주지 않고 중간보고를 해도 제대로 확인해주지 않으면서 일 못한다고 저를 짤라버렸네요...

1인분은 커녕 0.5인분도 못하는 직원은 가차없이 짤라야 합니다.
왜냐구요?? 주변에 1.5-2인분 하는 직원은 저 직원때문에 힘들어서 나가던지 병이오든지 합니다.
단순 남보다 반도 못하는게 문제가 아니고 주변사람을 병들게 하기 때문에 문제입니다.

어쩐지...사람들이 저한테 잘 대해주는 이유가 있었군요....

한사람을 찍어내기 위해 사용하면 안된다. 결단하기/벼랑 끝 세우기/방화벽 치기/결단하게 하기

저성과자에게 쏟을 에너지를 잘하는 구성원에게 투입하는게 더 나음

앞모습이 아닌 옆측면으로 대면해주시면...당신은...우후훗

안녕하세요, 직급, 월급의 불공평함을 느껴서 글 남깁니다..조언부탁드려요!
저는 면세점&백화점 에서 일하고 있는데요,
제가 일하고 있는 브랜드는 전국에 매장이 있으며
매장에서 각 일하는직원이 5~6명정도 근무 하고있습니다!
각매장마다 선임 을 뽑는데, 지점 매장의 최종관리 점장의 오른팔 선임으로 근무 하고 있습니다. 현재 근무 하는 매장에 제가 오픈멤버로 들어갔으나 다른곳에서 경험을 저보다 3~4년 정도 더 쌓은 직원이 들어와서 월급을 더 받고 있으나 제가 거의 매장의 많은업무를 담당하며, 제가 없으면 사실 잘 돌아가지 않을 정도로 점장님의 업무를 맡기도 합니다.
그런데..
직급상으로도, 급여상으로도 나중에 들어온 직원이 더 높으나 저는 선임이라는 타이틀로 "부점장(시니어)"에 준하는 일을 맡고있으나 급여, 직급은 1년이 지나도 나중에 들어온 그들 보다 낮은 상황입니다... 내가 하는것은 모두다 봉사같이 느꺼지며.. 수포같아 힘듭니다. 함께일하는 직원들에게는 창피해서 말도 못하겠고요...이럴때 어떻게 할지 조언부탁드려요!!,,,,

상담 받고 싶네요. 작은 사업자라서

내용이 좋은데 자막이 있으면 좋겠네요

손목이 일상생활이 거의 불가한 정도로 힘들어저 회사측에 퇴사를 한다고 자발적으로 의사를 말했는데 이사님께 드리는 말 내용중에 "퇴사 한 달 전에 얘기 해야하는 건 아는데 더 못 하겠다고 2주 전으로만 날짜를 잡아 7월 9일까지만 다니겠다"고 이미 말을 끝내고 있었는데 전체 회의시간에 차장님께서 저와 차장님 이사님 3명이서 얘기를 했는데 차장님께서 "너에게 맡긴 일은 3~4시간이면 끝나는데 어제부터해서 오늘까지 하고 있는거 보니까 너의 능력 가치?가 안되는거 같다 그래서 이번 달 말까지 다니는게 어떻게냐 그래서 너의 의사를 듣고 싶어서 불렀다"고 하셨는데 이거는 권고사직으로 보기 힘든거죠..?

부하직원 때문에 고민입니다.

"결단하게 하기" vs "찍어내 보내기" 다른 말 같은 뜻 아닌가요?

능력없는 직원을 타회사에 추천 하는건 아닌듯 합니다.

해고 당하면 뭐 그 회사 고발해서 뒤집어 엎어버리면 되지. 그리고 저럴 바에는 그냥 AI 쓰세요. 화이트 칼라에 무슨 성과를 따짐? 다들 비슷하다던데. 생산직이면 로봇으로 싹 다 바꾸면 되는 거고. 그 정도 실력을 원하면 월급을 그만큼 더 주시죠?

대기발령을한달반만에ᆢ노조위원장덕분에다시복귀를했더니ᆢ
출근하자마자ᆢ아침조회시간에ᆢ작업자에게개인문자를다~~공개를하더니ᆢ공개망신시켜놓고ᆢ그다음부터는집단으로왕따시키고ᆢ괴롭히더니ᆢ목을조르고폭행하고ᆢ누구는회식에참석하더니ᆢ웃으면서나한테ᆢ본인무릎에앉으라고하질 않나ㅋㅋㅋㅋ

결론은 자르고싶은데 돈은주기싫다는거자나여

교묘하게 왕따시키라는거네요ㅜㅜ

못한다고 쉬운일주고 시간도많이주면 열심히 잘하는사람만 뺑이치네?? 일하기싫을듯

저는 반대로 경영자가 매일 투자를 미끼로 직원들에게 불필요한 결과물만 요구하고 수십번의 피보팅을 정당화하는 것을 견디다 못해 퇴사 선언을 했는데 모든 직원이 있는 자리에서 "니가 우리회사에 얼마나 오래 있었냐 근데 이럴수 있냐, 내가 이 바닥 발이 얼마나 넓은데 레퍼런스 요청 오면 난 좋게 못 준다" 하며 협박식 멘트를 하기에 노동부 진정 넣었던 기억이 나네요 해고해야 하는 직원도 있지만 경영 자질이 없는 경영자가 국가 R&D 예산 타먹는 방법만 통달해서 운영하는 좀비 기업 경영주들도 많습니다

숫자오차는 진짜 노답이지
어떻게 해볼도리도 없다. 단지 재능의 영역이라서

과감히 해고해야 합니다

식품회사에서관리자가ᆢ작업자들이텃세부리는것을감싸고돌면서 ᆢ청각장애인이라고무시하듯대하면서얘기도안들어주더니ᆢ개인문자로따진것을ᆢ총괄책임자에게보고하더니ᆢ인사위원회를열어서불리하게만들어서ᆢ대기발령을받게하고

안될놈은 안되..

와.. 진짜 저렇게만해주면 억울하게 해고당하고 감정상하고 노동부에 신고하고 그럴일없을듯.. 뭐 간혹 뻔뻔한사람있긴하겠지만ㅋ ㅋ

일을 못해서 일을 가르쳐 주고 잘하나 봤더니 야구 쳐보고 있던데 뒷목 잡게 하던데ㅋㅋ 승진해서 명함 바꿔달라고 직명만 바꿔 달라고 했더니 핸폰번호도 틀려 이매일도 틀려 전담당자 보다 일을 두개나 줄여줘도 지 일도 못하고 직원들도 다 싫어하고 얼굴보면 좋은 말도 안나오고

계약직도 쉽게 해고당하는 현실에선 정규직도 쉽게 해고할 수 있어야 하는 게 공평한 거임.

사장은 같이 오래갈 직원인지 고민하고~~직원은 오래 일할 곳 인지 고민하고~~~ 오래 일할 곳이라 판단되면 열정적으로 일하게 되죠...전직원 앞에서 모욕주는 사장이라면 말다했죠~~사장 마인드도 엄청 중요한듯...
몇 오너들을 겪어 봤지만 칭찬에 익색하지 않는 오너는 확실히 일할 의욕도 생기고 일하는데 즐겁게 만듭니다...

해고가 가능은 하고?

1:20

계약했던 조건도 다르고, 회사내 10년간 일하던 사람들이 모든일을 나몰라라하며 가르쳐주는 사수는 없는마당에 불평, 불만만 많다고 하는 대표와 어제 면담했습니다. 저도 회사에 그동안 불만을 공식루트를 통해 많이 어필해왔으나, 통하지 않았고, 대표님 마저 못들은척 하니 불만이 많을 수 밖에 없었다. 그리고 1년이 1개월밖에 남지 않은 시점에서 권고사직을 논하는 것 자체가 불합리하고 어이가없다. 회사가 직원을 일개 부품정도로 생각하고, 너 말고도 다른 사람 쓰면돼. 라고 항상 말하며 무시하는데 그렇게 말해놓고 6개월동안 인원충원도 못하는 회사에 팩트만 말했을 뿐이다. 그 아무도 지원하지 않느냐. 이게 현실이다. 다른 몇몇 직원들 말 한두마디로 이렇게 제 뒷통수를 때리시니 저도 실망이다. 이랬더니 한달동안 지켜보신답니다. 지켜보세요 대표님 어떻게 뭐가 변할지! 후!

2021.08.13

하루에도 거짓말을 3번씩하는 직원 홧병이 생깁니다

경영자가 경영자답지 못 하는 것도 대한민국인데
댓글 경영자들만 있나봄ㅋㅋ

저는 매번 사장님 뒷돈불터 불법만 찾아다니느데 어떻게 하나요;;; 생산직이지만 기술은 절대 밀리지 않습니다. 근데 사장님 비밀케고 뒷돈받는 루트나 재무표찾아보면서 허점 찾는게 너무 재밌고 정의 구현 같아서 너무 불타오릅니다.

역량이 안 오른다 = 회사책임임
이게 이해 안 되면 걍 무능한 매니저임ㅋㅋ부하 역량파악을 하고 할 수 있는 일을 줬으면 절대로 이럴수가 없음 개좆소가 아닌 한에야ㅋㅋ그리고 사람을 개선해서 써야 하는 일은 시스템의 문제지 사람 문제가 아님. 자동화를 하든 실수가 일어날 변수 자체를 줄여야 되는건데 안함.

능력제면 해고해야죠 능력도 없는데 왜데리고있음

경영자는 근로자 머슴이라 생각하지않나
뭐 회사 대단하다고
바라는게 그렇게 많아

회사가 학교야? 시바

직장상사부당해고 갑질 앞으로엄중하게 처벌 벌금형때려야함

직원이...니가 먼저 나가라....
쪽팔린다....

내가일을못하는것도아니구ᆢ지속적으로돌아가면서괴롭히고하지도않은욕을했다고모함하더니ㅋㅋㅋ
대기발령ᆢ월급차감ᆢ부대해고를못하니까ᆢ징계를때려서ㅋㅋㅋㅋ
노조위원장더러ㆍ나를권고사직으로해서퇴사시키도록하라고지시하구ㅋㅋㅋㅋ

마케팅도 영업도 이것저것 내가 한다고 한 적도 지원할 때 명시도 안해놓은 이것저것 일 다 시켜놓고 일 못한다 XX하는게 좋좋소 대표특ㅋ
월급은 300도 안주면서 생산성은 1000만원 바라는 것들
일 못한다고, 이해력이 낮다느니ㆍ인성이 어떻다느니ㆍ대학은 제대로 나왔냐느니ㅋㅋ 온갖 조롱과 비꼼과 무시와 멸시

말 진짜 돌려서 말하네 정말 돌아버리겠네

해봤는데도 안되요

이양반 말은 ㅋ 안되면 바로 권고사직 해서 실업급여 받기. 처음부터 역량있는 사람만 뽑아 그게 정답